4月26日，海南交投養(yǎng)護(hù)公司先后召開厲行節(jié)約專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)、“整治躺平作風(fēng)，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律”專項(xiàng)工作動(dòng)員部署會(huì)以及第一季度安全生產(chǎn)會(huì)暨安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作部署會(huì)議，全面動(dòng)員部署各專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，自我革新，疏通企業(yè)發(fā)展中的“難點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”。

 實(shí)施“厲行節(jié)約”增效之策

     為提升公司精細(xì)化管理水平，樹立厲行節(jié)約正面導(dǎo)向，今年5月起，養(yǎng)護(hù)公司將全面開展“厲行節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)，在保障養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和安全的前提下，圍繞日常養(yǎng)護(hù)工、料、機(jī)等7個(gè)方面，制定成本管控措施，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)質(zhì)效雙重優(yōu)化?！?/span>2024年厲行節(jié)約專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》通過分級(jí)、分科目細(xì)化成本測(cè)算，科學(xué)合理確定節(jié)約目標(biāo)，并將節(jié)約成效納入年度績(jī)效考核，確保行動(dòng)落地見效，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)降低。

實(shí)施“整治躺平”治頑之策

     “躺平”現(xiàn)象不僅讓員工失去向上動(dòng)力，更可能阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，養(yǎng)護(hù)公司出臺(tái)了《“整治躺平作風(fēng)，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律”專項(xiàng)工作方案》，從“思想”和“行為”上界定“躺平”，通過6項(xiàng)措施對(duì)公司內(nèi)部的“躺平”現(xiàn)象進(jìn)行整治，以處理小部分，警示教育大部分，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，鍛造出一支政治堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的“養(yǎng)護(hù)鐵軍”。

實(shí)施“安全管理”固本之策

       為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神，根據(jù)省委、省政府及海南交投黨委安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)工作要求，養(yǎng)護(hù)公司圍繞強(qiáng)思想、重執(zhí)行、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》，推出7個(gè)方面12項(xiàng)具體措施，力求通過三年治本攻堅(jiān)，健全公司安全生產(chǎn)管理體系、雙預(yù)防體系、應(yīng)急預(yù)案體系，消除存量重大事故隱患，遏制重大事故隱患增量，推動(dòng)一批“人防、技防、工程防、管理防”措施落地見效，確保公司安全形勢(shì)穩(wěn)中向好，安全管理水平顯著提升。

      養(yǎng)護(hù)公司總經(jīng)理劉慶陽在會(huì)議中指出，專項(xiàng)行動(dòng)是公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，公司上下務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì)其重要性和緊迫性，切實(shí)吃透三個(gè)方案工作要求，將壓力層層傳導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，加強(qiáng)過程監(jiān)督問效，推動(dòng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成果，助力企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。